Maîtriser la technique du Mindmapping
15 juin 2020 2020-09-28 12:28Maîtriser la technique du Mindmapping
Maîtriser la technique du Mindmapping
Bienvenue dans cette formation !
Ce dispositif de formation, disponible en intra-entreprise permet de développer son efficacité grâce à l’outil mindmapping.
Objectifs
# Piloter son activité, gérer un projet, préparer et animer une réunion
# Structurer, synthétiser et mémoriser facilement
# Résoudre des problèmes, envisager des angles de vue innovants
# Clarifier la prise de décisions, savoir naviguer d’une vision globale à une vision détaillée
Méthodes pédagogiques
– Travaux pratiques : création de 4 à 5 cartes d’entraînement
– Exercices, mises en situation et jeux de rôle en utilisant les expériences des participants ou des situations décontextualisées pour sortir des automatismes qui ferment la créativité
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Qu’est-ce qu’une carte mentale (mind map) ?
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Les fondamentaux et règles de base du mind mapping : apports des neurosciences
À partir d’un échange d’expériences, construction d’arborescences
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Comment construire une mind map ?
- Les quatre principes directeurs (cerveau gauche et cerveau droit) : Stimuler par l’image – Attirer par la couleur – Exploiter l’espace – Structurer les idées
- Les caractéristiques essentielles et comment les utiliser : Le thème central – Les idées forces – Les mots clés – Les images – La structure nodale – Les branches (rubriques) – Les sousbranches (sous-rubriques)
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En quoi le mind mapping facilite-t-il l’identification des interrelations, la définition et la priorisation des actions et des objectifs ?
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Construire et structurer un projet avec le mind mapping
- Mettre en évidence les priorités et hiérarchiser
- Résoudre des problèmes en stimulant la créativité et l’innovation
- Gérer l’information avec efficacité en agençant la complexité
- Développer sa capacité d’extraire les idées forces d’un contenu
- Mobiliser sa mémoire sans effort et préparer l’impact de sa prise de parole en public
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Utiliser la carte mentale comme espace collaboratif
- Faire émerger et organiser différentes vues analytiques pour faciliter les changements de perspective
- Expérimenter les bénéfices en alliant les 3 angles de vue : humain, processus, contenu
- Travaux pratiques : Création de 4 à 5 cartes d’entraînement
- Exercices, mises en situation et jeux de rôle en utilisant les expériences des participants ou des situations décontextualisées pour sortir des automatismes qui ferment la créativité
