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Webinaire – Booster la stabilité Dynamique

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Webinaire – Booster la stabilité Dynamique

🚀👨🏼‍🚀 Booster la stabilité dynamique en entreprise et pour tous ou comment réussir un changement stable, dynamique et durable.

Nous vivons aujourd’hui dans un contexte marqué par des évolutions de plus en plus fréquentes et de plus en plus amples, l’entreprise doit s’adapter à l’environnement tout en continuant de fonctionner.

La logique de stabilité dynamique c’est quoi ? C’est avant tout d’accompagner la transformation d’une organisation qui nécessite de la stabiliser pour ensuite la dynamiser. Et pour créer du dynamisme dans un environnement stable, il faut développer de la coopération.

🏁 Rappelons que : Pour développer la coopération et ainsi accompagner la transformation de l’entreprise, il faut la structurer et ce à plusieurs niveaux. Mais comment s’y prendre ?

Comment accompagner la transformation sur le long terme ? Comment développer le management coopératif au sein de votre équipe ? Comment détecter les signaux faibles grâce à la cohérence cardiaque ? Comment allier bien-être, performance et innovation ? Autant de questions qui ressurgissent dans un contexte où les modes de travail, les environnements changent et se transforment…

Alessandro, expert et formateur en Change Management chez FG Learning, vous partage épisode par épisode les différentes étapes pour accompagner cette logique, mobiliser les énergies et disposer d’outils de compréhension et ainsi libérer de la stabilité et du dynamisme !

  1. Booster la stabilité dynamique en entreprise et pour tous : la genèse
  2. Zoom sur la cohérence cardiaque : comment mieux détecter les signaux faibles ?
  3. Comment stabiliser l’organisation – 1er niveau : définir l’enjeu commun ?
  4. Comment stabiliser l’organisation  – 2ème niveau : définir les règles du jeu ?
  5. Comment dynamiser l’organisation – 3ème niveau : management systémique ?
  6. Comment dynamiser l’organisation – 4ème niveau :  développer de l’innovation continue, vers un état d’esprit solutions ?

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